Pozafinansowe narzędzia motywowania personelu

(1) Opis:

Przedmiot koncentruje się na nowoczesnych, pozafinansowych metodach motywowania pracowników, odpowiadających na współczesne wyzwania rynku pracy: spadek zaangażowania, rotację kadr, wypalenie zawodowe oraz potrzebę personalizacji środowiska pracy. Szczególny nacisk położony jest na metodę job crafting (kształtowanie pracy przez pracownika) oraz wykorzystanie Reiss Motivation Profile (RMP) jako narzędzia diagnozy indywidualnych motywatorów.

Studenci poznają zarówno teoretyczne podstawy motywacji, jak i praktyczne narzędzia możliwe do zastosowania w organizacjach prywatnych, publicznych i NGO.

(2) Wymagania wstępne:

brak

Podstawowa:

1) Reiss, S. (2022). Co Cię motywuje? Profil motywacyjny Reissa. Wydawnictwo: RMP Polska Instytut Durkalskiego Sp. z o.o.

2) Łądka-Barańska, A., Puchalska-Kamińska, M. (2022). Job Crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy (wyd. 2). Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska.

3) Lipka, A. (2022). Employee experience. Zarządzanie kapitałem ludzkim w kategoriach rynku doznań. Wydawnictwo: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne (PWE).

oraz materiały własne wykładowczyni udostępniane w formie zadań cząstkowych.

Uzupełniająca:

1) Armstrong M., (2016) Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer.

2) Pink D. H., Drive. (2011) Kompletnie nowe spojrzenie na motywację, Studio Emka.

3) Wrzesniewski A., Dutton J. (2013) Job Crafting and Meaningful Work, Harvard Business SchoolScott, K. (2019). Szef wymagający i wyrozumiały (koncepcja Radical Candor). (wyd. polskie)

4) Bungay Stanier, M. (2017). Nawyk coachingu. Mów mniej, pytaj więcej i stań się lepszym liderem. Wydawnictwo: Galaktyka.

5) Nieżurawska-Zając, J. (2023). Motywowanie pracowników zróżnicowanych pokoleniowo (wyd. II). Wydawnictwo: CeDeWu