Współczesne koncepcje i metody zarządzania

Przedmiot dotyczy ogólnych i szczegółowych zagadnień dotyczących współczesnych koncepcji zarządzania. Są to zagadnienia, które związane z funkcjonowaniem współczesnych organizacji z różnych sektorów działalności- zarówno sektora publicznego, komercyjnego, jak i społecznego. W trakcie zajęć omawiane są wybrane koncepcje i metody wraz z ich praktycznym zastosowaniem, ewolucją ich powstawania, współczesnych uwarunkowań i perspektyw dalszego rozwoju. Analiza prowadzona jest z perspektywy menadżerskiej z uwzględnieniem odniesień do innych dyscyplin oraz do praktyki zarządzania. Studenci powinni posiadać ogólną orientację w zakresie wiedzy ekonomicznej i podstaw zarządzania. Główne efekty nauczania wiążą się z posiadaniem wiedzy i umiejętności potrzebnych do samodzielnego i zespołowego rozwiązywania problemów zarządczych oraz doboru odpowiednich metod i narzędzi z tym związanych.

Przedmiot wymaga od studentów otwartości poznawczej i gotowości do interdyscyplinarnego podejścia w procesie zdobywania wiedzy. Wymagane jest minimum wiedzy nt. podstaw zarządzania, w tym m.in. rozumienia pojęć struktura organizacyjna, system organizacyjny, otoczenie organizacji, strategia, kapitał ludzki, cyfryzacja, zmiana, konkurencja i konkurencyjność. Przedmiot pozwala na przekrojową analizę organizacji zarówno w aspekcie zarządzania jej wewnętrznymi procesami, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, w kontekście koncepcji, metod i technik usprawniających jej funkcjonowanie, w oparciu o najnowsze wyniki badań i doświadczenia praktyczne w środowisku instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji społecznych. Podczas zajęć oczekuje się od uczestników gotowości do wyrażania własnego zdania, krytycznej, konstruktywnej i opartej na argumentach analizy oraz gotowości do samodzielnego pogłębiania wiedzy zgodnie z zaleceniami prowadzącego lub/ oraz w obszarze własnych zainteresowań, zgodnych z tematyką omawianych zagadnień.

Szczegółowe wymagania dotyczące przedmiotu:

Przedmiot wymaga od studentów otwartości poznawczej i gotowości do interdyscyplinarnego podejścia w procesie zdobywania wiedzy. Wymagane jest minimum wiedzy nt. podstaw zarządzania, w tym m.in. rozumienia pojęć struktura organizacyjna, system organizacyjny, otoczenie organizacji, strategia, kapitał ludzki, cyfryzacja, zmiana, konkurencja i konkurencyjność. Przedmiot pozwala na przekrojową analizę organizacji zarówno w aspekcie zarządzania jej wewnętrznymi procesami, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, w kontekście koncepcji, metod i technik usprawniających jej funkcjonowanie, w oparciu o najnowsze wyniki badań i doświadczenia praktyczne w środowisku instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji społecznych. Podczas zajęć oczekuje się od uczestników gotowości do wyrażania własnego zdania, krytycznej, konstruktywnej i opartej na argumentach analizy oraz gotowości do samodzielnego pogłębiania wiedzy zgodnie z zaleceniami prowadzącego lub/ oraz w obszarze własnych zainteresowań, zgodnych z tematyką omawianych zagadnień.

Szczegółowe wymagania dotyczące przedmiotu:

(1)Wymagania wstępne:

W zakresie wiedzy:

- zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji/ podstawy zarządzania

- ukończone studia licencjackie

ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych

W zakresie umiejętności:

- podstawa obsługi MS Teams, umiejętność wyciągania wniosków, konkluzji, praktycznego znajdowania zastosowań wiedzy

- wysoki poziom refleksyjności wyrażający się zdolnością do poszukiwania powiązań między różnymi obszarami wiedzy oraz gotowością do wyrażania własnych poglądów oraz ich argumentacją

W zakresie kompetencji społecznych:

- otwartość poznawcza i refleksyjność, umiejętność wyciągania wniosków

gotowość do pracy zespołowej online

Literatura podstawowa*

1. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015;

2. Czerska M., Szpitter A. A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010;

Literatura uzupełniająca**

1. Alvares C., Lean Customer Development. Twórz produkty, po które klienci będą ustawiać się

w kolejkach, Helion, Gliwice 2015;

2. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

3. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017;

4. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005;

5. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy

i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013;

6. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009;

7. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach

i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

8. Doerr J., Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR, Mt Biznes, Warszawa 2019.

9. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 2005;

10. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012;

11. Gulewicz M, Jak odzyskać utraconą skuteczność. Zarządzanie sobą i produktywnością firmy, Infor, Warszawa 2019;

12. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013;

13. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015;

14. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

15. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

16. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

17. Kosewski M., Wartości, godność, władza, Vizja Press, Warszawa 2008;

18. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.;

19. Kozielski R., Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012;

20. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016;

21. Lendzion J.P, Stankiewicz- Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna wydawnicza, Kraków 2005, (rozdz. Cz. 2 i 3 s. 67- 223);

22. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

23. Obłój K., Strategia organizacji, Wyd. 3. PWE, Warszawa 2013;

24. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością

i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017;

25. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015;

26. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

27. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013;

28. Piwoni – Krzeszowska E., Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014;

29. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

30. Radło M., Ciesielska D., Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa 2014;

31. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.;

32. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

33. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007;

34. Skowronek I, Marketing doświadczeń,od doświadczeń klienta do wizerunku firmy Poltext, Warszawa 2012;

35. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008;

36. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017;

37. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się przez studentów

z ww. pozycji.

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów.

Przedmiot wymaga od studentów otwartości poznawczej i gotowości do interdyscyplinarnego podejścia w procesie zdobywania wiedzy. Wymagane jest minimum wiedzy nt. podstaw zarządzania, w tym m.in. rozumienia pojęć struktura organizacyjna, system organizacyjny, otoczenie organizacji, strategia, kapitał ludzki, cyfryzacja, zmiana, konkurencja i konkurencyjność. Przedmiot pozwala na przekrojową analizę organizacji zarówno w aspekcie zarządzania jej wewnętrznymi procesami, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, w kontekście koncepcji, metod i technik usprawniających jej funkcjonowanie, w oparciu o najnowsze wyniki badań i doświadczenia praktyczne w środowisku instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji społecznych. Podczas zajęć oczekuje się od uczestników gotowości do wyrażania własnego zdania, krytycznej, konstruktywnej i opartej na argumentach analizy oraz gotowości do samodzielnego pogłębiania wiedzy zgodnie z zaleceniami prowadzącego lub/ oraz w obszarze własnych zainteresowań, zgodnych z tematyką omawianych zagadnień.

Szczegółowe wymagania dotyczące przedmiotu:

(1)Wymagania wstępne:

W zakresie wiedzy:

- zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji/ podstawy zarządzania

- ukończone studia licencjackie

- ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych funkcjonowania instytucji publicznych, przedsiębiorstw i organizacji społecznych.

W zakresie umiejetności:

-podstawa obsługi MS Teams, umiejetność wyciągania wniosków, konkluzji, praktycznego znajdowania zastosowań wiedzy

-wysoki poziom refleksyjności wyrażający sie zdolnością do poszukiwnaia powiązań między różnymi obszarami wiedzy oraz gotowoscią do wyrażania własnych poglądów oraz ich argumentacją

W zakresie kompetencji społecznych:

- otwartosć poznawcza i refleksyjność, umiejetność wyciągania wniosków

gotowość do pracy zespołowej online

Literatura podstawowa*

1. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015;

2. Czerska M., Szpitter A. A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010;

Literatura uzupełniająca**

1. Alvares C., Lean Customer Development. Twórz produkty, po które klienci będą ustawiać się

w kolejkach, Helion, Gliwice 2015;

2. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

3. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017;

4. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005;

5. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy

i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013;

6. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009;

7. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach

i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

8. Doerr J., Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR, Mt Biznes, Warszawa 2019.

9. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 2005;

10. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012;

11. Gulewicz M, Jak odzyskać utraconą skuteczność. Zarządzanie sobą i produktywnością firmy, Infor, Warszawa 2019;

12. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013;

13. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015;

14. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

15. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

16. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

17. Kosewski M., Wartości, godność, władza, Vizja Press, Warszawa 2008;

18. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.;

19. Kozielski R., Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012;

20. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016;

21. Lendzion J.P, Stankiewicz- Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna wydawnicza, Kraków 2005, (rozdz. Cz. 2 i 3 s. 67- 223);

22. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

23. Obłój K., Strategia organizacji, Wyd. 3. PWE, Warszawa 2013;

24. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością

i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017;

25. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015;

26. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

27. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013;

28. Piwoni – Krzeszowska E., Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014;

29. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

30. Radło M., Ciesielska D., Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa 2014;

31. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.;

32. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

33. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007;

34. Skowronek I, Marketing doświadczeń,od doświadczeń klienta do wizerunku firmy Poltext, Warszawa 2012;

35. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008;

36. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017;

37. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się przez studentów

z ww. pozycji.

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów.

Przedmiot dotyczy zagadnień przekrojowych, które znajdują zastosowanie w praktyce menadżerskiej na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych typach organizacji. Tym samym uczestnictwo w zajęciach wymaga otwartości poznawczej i gotowości do łączenia interdyscyplinarnej wiedzy, co wynika z charakteru współczesnego zarządzania, postępujących procesów globalizacji i zmienności warunków otoczenia społeczno – ekonomicznego. Należy wyraźnie wskazać, że zagadnienia omawiane podczas zajęć można traktować jedynie jako pewne sygnalizacje i ramy pojęciowe, które studiujący powinni poszerzać o indywidulne studia literaturowe, wyniki badań, udział w szkoleniach, konferencjach i analizę zasobów internetowych, a także w toku zdobywania doświadczenia zawodowego w miejscu pracy. Dla osób już pracujących lub posiadających doświadczenia zawodowe przedmiot może stanowić przestrzeń konfrontacji zagadnień teoretycznych z praktyką zarządzania oraz prowadzić do rozwijania refleksyjnej postawy i zarazem poszukiwania metod i narzędzi udoskonalania własnych praktyk menadżerskich obecni, lub w przyszłej praktyce zawodowej.

W szczególności wymagania wstępne obejmują:

• zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji lub podstawy zarządzania

• ukończone studia licencjackie

• ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych

• otwartość i ciekawość poznawcza

• gotowość do systematycznej pracy

• gotowość do przejawiania postawy refleksyjnej

Literatura podstawowa*

1. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015;

2. Czerska M., Szpitter A. A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010;

Literatura uzupełniająca**

1. Alvares C., Lean Customer Development. Twórz produkty, po które klienci będą ustawiać się

w kolejkach, Helion, Gliwice 2015;

2. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

3. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017;

4. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005;

5. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy

i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013;

6. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009;

7. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach

i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

8. Doerr J., Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR, Mt Biznes, Warszawa 2019.

9. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 2005;

10. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012;

11. Gulewicz M, Jak odzyskać utraconą skuteczność. Zarządzanie sobą i produktywnością firmy, Infor, Warszawa 2019;

12. Hsieh T., Dawaja innym szcęście. Scieżka pasji, zysku i celu, MT Biznes, Warszawa 2018.

13. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013;

14. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015;

15. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

16. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

17. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

18. Kosewski M., Wartości, godność, władza, Vizja Press, Warszawa 2008;

19. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.;

20. Kozielski R., Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012;

21. Kuciński Ł., Mielczarek D., Firma jako całość, Helion, Gliwice 2018.

22. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016;

23. Lendzion J.P, Stankiewicz- Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2005, (rozdz. Cz. 2 i 3 s. 67- 223);

24. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

25. Obłój K., Strategia organizacji, Wyd. 3. PWE, Warszawa 2013;

26. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością

i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017;

27. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015;

28. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

29. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013;

30. Piwoni – Krzeszowska E., Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014;

31. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

32. Radło M., Ciesielska D., Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa 2014;

33. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.;

34. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

35. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007;

36. Skowronek I, Marketing doświadczeń,od doświadczeń klienta do wizerunku firmy , Poltext, Warszawa 2012;

37. Sokołowska S., Krawczyk – sołtys A., Mijal E., Płatkowska – Prokopczyk L., Szwiec P., Koncepcje i metody zarządzania, Difin, Warszawa 2016.

38. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008;

39. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017;

40. Wzorek, M. Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Helion , Gliwice 2019.

41. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*, **prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się/ zalecane do samodzielnego zapoznawania się przez studentów z ww. pozycji jako formy poszerzania wiedzy.

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów

Przedmiot dotyczy zagadnień przekrojowych, które znajdują zastosowanie w praktyce menadżerskiej na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych typach organizacji. Tym samym uczestnictwo w zajęciach wymaga otwartości poznawczej i gotowości do łączenia interdyscyplinarnej wiedzy, co wynika z charakteru współczesnego zarządzania, postępujących procesów globalizacji i zmienności warunków otoczenia społeczno – ekonomicznego. Należy wyraźnie wskazać, że zagadnienia omawiane podczas zajęć można traktować jedynie jako pewne sygnalizacje i ramy pojęciowe, które studiujący powinni poszerzać o indywidulne studia literaturowe, wyniki badań, udział w szkoleniach, konferencjach i analizę zasobów internetowych, a także w toku zdobywania doświadczenia zawodowego w miejscu pracy. Dla osób już pracujących lub posiadających doświadczenia zawodowe przedmiot może stanowić przestrzeń konfrontacji zagadnień teoretycznych z praktyką zarządzania oraz prowadzić do rozwijania refleksyjnej postawy i zarazem poszukiwania metod i narzędzi udoskonalania własnych praktyk menadżerskich obecni, lub w przyszłej praktyce zawodowej.

W szczególności wymagania wstępne obejmują:

• zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji lub podstawy zarządzania

• ukończone studia licencjackie

• ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych

• otwartość i ciekawość poznawcza

• gotowość do systematycznej pracy

• gotowość do przejawiania postawy refleksyjnej

Literatura podstawowa*

1. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015;

2. Czerska M., Szpitter A. A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010;

Literatura uzupełniająca**

1. Alvares C., Lean Customer Development. Twórz produkty, po które klienci będą ustawiać się

w kolejkach, Helion, Gliwice 2015;

2. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

3. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017;

4. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005;

5. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy

i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013;

6. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009;

7. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach

i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

8. Doerr J., Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR, Mt Biznes, Warszawa 2019.

9. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 2005;

10. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012;

11. Gulewicz M, Jak odzyskać utraconą skuteczność. Zarządzanie sobą i produktywnością firmy, Infor, Warszawa 2019;

12. Hsieh T., Dawaja innym szcęście. Scieżka pasji, zysku i celu, MT Biznes, Warszawa 2018.

13. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013;

14. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015;

15. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

16. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

17. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

18. Kosewski M., Wartości, godność, władza, Vizja Press, Warszawa 2008;

19. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.;

20. Kozielski R., Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012;

21. Kuciński Ł., Mielczarek D., Firma jako całość, Helion, Gliwice 2018.

22. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016;

23. Lendzion J.P, Stankiewicz- Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2005, (rozdz. Cz. 2 i 3 s. 67- 223);

24. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

25. Obłój K., Strategia organizacji, Wyd. 3. PWE, Warszawa 2013;

26. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością

i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017;

27. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015;

28. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

29. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013;

30. Piwoni – Krzeszowska E., Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014;

31. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

32. Radło M., Ciesielska D., Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa 2014;

33. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.;

34. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

35. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007;

36. Skowronek I, Marketing doświadczeń,od doświadczeń klienta do wizerunku firmy , Poltext, Warszawa 2012;

37. Sokołowska S., Krawczyk – sołtys A., Mijal E., Płatkowska – Prokopczyk L., Szwiec P., Koncepcje i metody zarządzania, Difin, Warszawa 2016.

38. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008;

39. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017;

40. Wzorek, M. Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Helion , Gliwice 2019.

41. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*, **prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się/ zalecane do samodzielnego zapoznawania się przez studentów z ww. pozycji jako formy poszerzania wiedzy.

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów.

Przedmiot dotyczy zagadnień przekrojowych, które znajdują zastosowanie w praktyce menadżerskiej na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych typach organizacji. Tym samym uczestnictwo w zajęciach wymaga otwartości poznawczej i gotowości do łączenia interdyscyplinarnej wiedzy, co wynika z charakteru współczesnego zarządzania, postępujących procesów globalizacji i zmienności warunków otoczenia społeczno – ekonomicznego. Należy wyraźnie wskazać, że zagadnienia omawiane podczas zajęć można traktować jedynie jako pewne sygnalizacje i ramy pojęciowe, które studiujący powinni poszerzać o indywidulne studia literaturowe, wyniki badań, udział w szkoleniach, konferencjach i analizę zasobów internetowych, a także w toku zdobywania doświadczenia zawodowego w miejscu pracy. Dla osób już pracujących lub posiadających doświadczenia zawodowe przedmiot może stanowić przestrzeń konfrontacji zagadnień teoretycznych z praktyką zarządzania oraz prowadzić do rozwijania refleksyjnej postawy i zarazem poszukiwania metod i narzędzi udoskonalania własnych praktyk menadżerskich obecni, lub w przyszłej praktyce zawodowej.

W szczególności wymagania wstępne obejmują:

• zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji lub podstawy zarządzania

• ukończone studia licencjackie

• ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych

• otwartość i ciekawość poznawcza

• gotowość do systematycznej pracy

• gotowość do przejawiania postawy refleksyjnej

Literatura podstawowa*

1. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015;

2. Czerska M., Szpitter A. A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010;

Literatura uzupełniająca**

1. Alvares C., Lean Customer Development. Twórz produkty, po które klienci będą ustawiać się

w kolejkach, Helion, Gliwice 2015;

2. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

3. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017;

4. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005;

5. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy

i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013;

6. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009;

7. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach

i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

8. Doerr J., Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR, Mt Biznes, Warszawa 2019.

9. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 2005;

10. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012;

11. Gulewicz M, Jak odzyskać utraconą skuteczność. Zarządzanie sobą i produktywnością firmy, Infor, Warszawa 2019;

12. Hsieh T., Dawaja innym szcęście. Scieżka pasji, zysku i celu, MT Biznes, Warszawa 2018.

13. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013;

14. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015;

15. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

16. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

17. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

18. Kosewski M., Wartości, godność, władza, Vizja Press, Warszawa 2008;

19. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.;

20. Kozielski R., Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012;

21. Kuciński Ł., Mielczarek D., Firma jako całość, Helion, Gliwice 2018.

22. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016;

23. Lendzion J.P, Stankiewicz- Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2005, (rozdz. Cz. 2 i 3 s. 67- 223);

24. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

25. Obłój K., Strategia organizacji, Wyd. 3. PWE, Warszawa 2013;

26. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością

i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017;

27. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015;

28. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

29. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013;

30. Piwoni – Krzeszowska E., Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014;

31. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018;

32. Radło M., Ciesielska D., Outsourcing w praktyce, Poltext, Warszawa 2014;

33. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.;

34. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

35. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007;

36. Skowronek I, Marketing doświadczeń,od doświadczeń klienta do wizerunku firmy , Poltext, Warszawa 2012;

37. Sokołowska S., Krawczyk – sołtys A., Mijal E., Płatkowska – Prokopczyk L., Szwiec P., Koncepcje i metody zarządzania, Difin, Warszawa 2016.

38. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008;

39. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017;

40. Wzorek, M. Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Helion , Gliwice 2019.

41. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*, **prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się/ zalecane do samodzielnego zapoznawania się przez studentów z ww. pozycji jako formy poszerzania wiedzy.

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów.

Przedmiot dotyczy zagadnień przekrojowych, które znajdują zastosowanie w praktyce menadżerskiej na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych typach organizacji. Tym samym uczestnictwo w zajęciach wymaga otwartości poznawczej i gotowości do łączenia interdyscyplinarnej wiedzy, co wynika z charakteru współczesnego zarządzania, postępujących procesów globalizacji i zmienności warunków otoczenia społeczno – ekonomicznego. Należy wyraźnie wskazać, że zagadnienia omawiane podczas zajęć można traktować jedynie jako pewne sygnalizacje i ramy pojęciowe, które studiujący powinni poszerzać o indywidulne studia literaturowe, wyniki badań, udział w szkoleniach, konferencjach i analizę zasobów internetowych, a także w toku zdobywania doświadczenia zawodowego w miejscu pracy. Dla osób już pracujących lub posiadających doświadczenia zawodowe przedmiot może stanowić przestrzeń konfrontacji zagadnień teoretycznych z praktyką zarządzania oraz prowadzić do rozwijania refleksyjnej postawy i zarazem poszukiwania metod i narzędzi udoskonalania własnych praktyk menadżerskich obecni, lub w przyszłej praktyce zawodowej.

W szczególności wymagania wstępne obejmują:

• zaliczony przedmiot lub wiedza z zakresu przedmiotu podstawy zarządzania i nauka o organizacji lub podstawy zarządzania

• ukończone studia licencjackie

• ogólna wiedza w zakresie uwarunkowań społeczno – ekonomicznych

• otwartość i ciekawość poznawcza

• gotowość do systematycznej pracy

• gotowość do przejawiania postawy refleksyjnej

Literatura podstawowa*

1. Czerska M., Szpitter A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, CH Beck, Warszawa 2010.

2. Dobrowolski Z., Metody i techniki rozwiązywania problemów zarządzania. Zarządzanie w sferze publicznej. PWN, Warszawa 2024.

3. Michalski K., Werenowska A., (red.), Najnowsze trendy, koncepcje i metody w zarządzaniu, CeDeWu, Warszawa 2023.

4. Szymańska K. (red.), Kompendium metod i technik zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015.

5.

Literatura uzupełniająca**

1. Biesok G., Jakubiec M., Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno – Humanistycznej w Bielsku – Białej, Bielsko – Biała 2019.

2. Blikle A., Doktryna jakości, rzecz o turkusowej samoorganizacji, Wyd. 2, One Press, Warszawa 2017.

3. Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 2005.

4. Byrne A., Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management czyli jak prezesi, dyrektorzy i właściciele wykorzystują zasady lean management do transformacji swoich firm, Lean Enterpise Institute, Warszawa 2013.

5. Brzezińska E., Paszkowska – Rogacz A., Człowiek w firmie, Difin, Warszawa 2009.

6. Christensen C., Hall T., Dillon K., Duncan D.S, Nie licz na szczęście. Opowieść o innowacjach i wyborach klientów, Mt Biznes, Warszawa 2018.

7. Duchniewicz S. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Menadżerskie PTM, Warszawa 200.

8. Glinka B., Kostera M. (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu, Oficyna a Wolter Kluwer business, Warszawa 2012.

9. Hsieh T., Dawaja innym szcęście. Scieżka pasji, zysku i celu, MT Biznes, Warszawa 2018.

10. Karaszewski R., Skrzypczyńska K., Zarządzanie jakością, Dom Organizatora, Toruń 2013.

11. Kim W.Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2015.

12. Kim W.Chan, Mauborgne R, Przemiana błękitnego oceanu, Mt Biznes, Warszawa 2018;

13. Kim W. Chan, Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu. Początek, Mt Biznes, Warszawa 2018;

14. Kłos M., Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Wyd. 2, CEDEWU, Warszawa 2017;

15. Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku. Wydanie II, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.

16. Laloux F., Pracować inaczej. Studio Emka, Warszawa 2016.

17. Liker J. K., Franz J.K., Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, Mt Biznes, Warszawa 2013.

18. Obłój K., Praktyka strategii firmy, jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, Poltext, Warszawa 2017.

19. Ingle N.R., Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennje pracy, OnePress/ Helion, Gliwice 2015.

20. Olsen D., Metoda Lean Product, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018.

21. Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013.

22. Pij v.d. P., Lokitz J., Solomon K., Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2018.

23. Ries E., Lean startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2017.

24. Ries E, Droga startupu. Metoda sukcesu, Helion , Gliwice 2018;

25. Rudolf S. (red.), Perspektywy rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce w warunkach Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2007.

26. Sokołowska S., Krawczyk – sołtys A., Mijal E., Płatkowska – Prokopczyk L., Szwiec P., Koncepcje i metody zarządzania, Difin, Warszawa 2016.

27. Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolter Kluwer business, Kraków 2008.

28. Trocki M. (red.), Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2017.

29. Wzorek, M. Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku, Helion , Gliwice 2019.

30. Zakrzewska – Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa2012.

Dodatkowo – artykuły fachowe polecane przez prowadzącego z takich czasopism jak: Harvard Business Review Polska, Przegląd Organizacji, Marketing w praktyce, Forbes, Nowa sprzedaż i inne

*, **prowadzący wskazuje fragmenty/rozdziały obowiązujące lub warte do zapoznania się/ zalecane do samodzielnego zapoznawania się przez studentów z ww. pozycji jako formy poszerzania wiedzy i rozwijania zainteresowań . katalog pozycji literaturowych nie jest zamknięty, prowadzący w trakcie zajęć poleca również inne pozycje, w zależności od indywidualnych potrzeb i zainteresowań stedenta/ tki

W przypadku wskazanych pozycji prowadzący zajęcia wskazuje wybrane rozdziały fragmenty wymagane do zapoznania się lub poleca je celem poszerzenia wiedzy. W przypadku braku danej pozycji w zasobach bibliotecznych lub źródłach open source prowadzący udostępnia kserokopie/ zdjęcia w formie elektronicznej fragmentów polecanych pozycji, artykuły lub całe wydania magazynów.