Podstawy zarządzania i nauka o organizacji 0102-ZARZ-1-1021N
Konwersatorium (K) Semestr zimowy 2021/2022

WIEDZA

(„Student zna i rozumie...”)

Student zna i rozumie istotę i mechanizmy funkcjonowania organizacji. Z_W01; Z_W02; Z_W04; Z_W12

Student ma pogłębioną wiedzę na temat zasad, reguł i prawidłowości dotyczących szeroko rozumianych funkcji zarządzania Z_W01; Z_W10; Z_W11; Z_W12

Student powinien mieć uporządkowaną wiedzę na temat współcześnie funkcjonujących przedsiębiorstw i zarządzania nimi. Z_W01; Z_W02; Z_W09; Z_W11; Z_W12

UMIEJĘTNOŚCI

(„Student potrafi…”)

Student potrafi posługiwać się pojęciami i terminologią z zakresu zarządzania organizacjami. Z_U01; Z_U03; Z_U05; Z_U08; Z_U14; Z_U15

Student powinien posiadać umiejętność dostrzegania problemów związanych z realizacją funkcji zarządzania w przedsiębiorstwach. Z_U01; Z_U02; Z_U05; Z_U08; Z_U14; Z_U15

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

(„Student jest gotów do…”)

Student jest gotów do wykazywania postawy krytycznej wobec zarządzania organizacjami. Z_K02; Z_K08; Z_K10

Student ma zdolność do krytycznej oceny posiadanej wiedzy z zakresu organizacji przedsiębiorstw oraz do działalności współczesnych menedżerów. Z_K02; Z_K08; Z_K10

Efekty w zakresie WIEDZY weryfikuje się poprzez: pisemny test, gdzie ocena ustalana jest według skali:

Poniżej 55.00 % - ocena 2

55.00 % i więcej - ocena 3

60.00 % i więcej - ocena 3,5

70.00 % i więcej - ocena 4

80.00 % i więcej - ocena 4,5

90.00 % i więcej - ocena 5

UMIEJĘTNOŚCI weryfikowane są poprzez konstruktywną dyskusję;

KOMPETENCJE SPOŁECZNE ocenia się poprzez: ocenę postawy studenta w trakcie zajęć i jego aktywności w zakresie podejmowania dyskusji.

NA OCENĘ KOŃCOWĄ SKŁADA SIĘ: 50% wynik uzyskany z testu i 50% z aktywności studenta na zajęciach konwersatoryjnych.

Treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zagadnień tematu.

2. Zarządzanie – definicje, cele, funkcje, znaczenie.

3. Istota i cechy pracy kierowniczej.

4. Przywództwo i style kierowania.

5. Planowanie w organizacji.

6. Organizowanie działalności przedsiębiorstwa.

7. Podstawy motywowania pracowników.

8. Metody i zasady oceny pracowników.

Konwersatorium:

1. Wprowadzenie do ewolucji nauki organizacji i zarzadzania.

2. Prekursorzy nauki organizacji i zarzadzania.

3. Współcześni ludzie biznesu i zarzadzania.

4. Charakterystyka wybranej organizacji.

Wykład konwersatoryjny, dyskusja problemowa, analiza studium przypadku,